ModeratoR #2
Administrator
Автор: Стратоплан Название: Формула управления проектами Помодульная программа курса 1. Введение в курс и управление интеграцией проекта — Разработка устава проекта — Разработка плана управления проектом — Мониторинг и контроль работ проекта — Интегрированный контроль изменений — Руководство и управление работами проекта — Закрытие фазы проекта 2. Управление содержанием проекта — Планирование управления содержанием — Сбор требований — Определение содержания — Создание иерархической структуры работ — Контроль содержания — Подтверждение содержания 3. Управление временем (сроками) проекта — Планирование управления расписанием — Определение операций — Определение последовательности операций — Оценка ресурсов операций — Оценка длительности операций — Метод оценки по трем точкам 4. Управление расписанием — Разработка расписания — Метод критической цепи — Оптимизация ресурсов — Техники моделирования — Сжатие расписания — Контроль расписания 5. Управление стоимостью и метод EVA — Планирование управления стоимостью — Оценка стоимости: 8 способов — Инструменты оценки стоимости — Определение бюджета — Контроль стоимости 6. Управление рисками проекта— Планирование управления рисками — Идентификация рисков — Качественный анализ рисков — Количественный анализ рисков — Планирование реагирования на риски — Контроль рисков 7. Управление качеством— Теории У.Шухарта, Д.Юрана, Э.Деминга, Ф.Корсби — Планирование управления качеством — 8 инструментов управления качеством — Контроль качества — Обеспечение качества 8. Управление человеческими ресурсами проекта — Планирование управления человеческими ресурсами — Набор команды проекта — Развитие команды проекта — Управление командой проекта 9. Управления портфелями — Разработка стратегического плана портфеля — Разработка устава портфеля — Разработка дорожной карты портфеля — Управление стратегическими изменениямиы — Разработка плана управления портфелями — Определение портфеля — Оптимизация портфеля — Авторизация портфеля — Осуществление надзора за портфелем — Разработка плана управления производительностью портфеля — Управление спросом и предложением — Управление ценностью портфеля — Разработка плана управления коммуникациями портфеля — Управление информацией портфеля — Разработка плана управления рисками портфеля — Управление рисками портфеля Бонусы участникам программы! БОНУС №1: Карьера ПМ (И.Селиховкин) Типы карьеры в менеджменте Какие есть варианты для ПМ (куда уходят, «в кого» вырастают)? Как планировать карьеру, выбирать работу / проект Универсальные рекомендации БОНУС №2: Антикризисное управление проектом (И.Селиховкин) 100%-ные симптомы кризиса: 3 главных признака 4 стратегии менеджера проекта в кризисе Как бороться с кризисом на проектах, которые вам передали 7 способов борьбы с выпаданием из железного треугольника проекта БОНУС №3: Эффективная работа с гос.заказчиком (И.Селиховкин) Каким бывает гос.заказчик и как он устроен Кто и почему получает гос.заказы Потребности гос.заказчика Как попасть в ближний круг 6 специфических особенностей гос.заказчиков и как с ними работать БОНУС №4: Практика проектных коммуникаций (В.Панкратов, А.Орлов, управляющие партнеры Школы менеджеров Стратоплан) 10 шаблонов неправильных коммуникаций в проектах Способы борьбы с шаблонами неэффективных коммуникаций Как выбрать способ коммуникаций для решения проблем Прозрачность при работа с заказчиком и командой БОНУС №5 (для первых 50 участников): Мастер-классы приглашенных экспертов. В рамках программы “Формула управления проектами” соглассь поделиться своим опытом несколько практиков с потрясающим опытом преобразования проектной деятельности в своих компаниях: Роман Ивлиев, директор по разработке Banki.ru, в прошлом - технический директор компании Онтико. Максим Вишнивецкий, менеджер по качеству Luxoft, в прошлом - руководитель проектных офисов в компаниях DIO и Арт-Мастер. Сергей “anotherpm ” Бережной, автор сервисного подхода в работе с заказчиком, руководитель проектов и программ, консультант по построению эффективного аутсорсинга.
Ссылку на контент могут видеть только пользователь группы: VIP статус
|