ModeratoR #2
Administrator
Автор: Специалист Название: Менеджер по оценке и аттестации персонала (2019) Описание: Работа с персоналом в российских компаниях становится все более структурированной и упорядоченной. Многие фирмы стремятся выполнять ее собственными силами, не обращаясь к внешним провайдерам. Поэтому среди других эйчаров важную роль в компании начинает играть менеджер по оценке и аттестации персонала. Целью оценки и аттестации персонала являются сбор и анализ информации о сотрудниках для повышения трудовой дисциплины, повышения квалификации и профессионального развития персонала. На занятиях Вы узнаете современные технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций, оценки личностных качеств и характеристик, порядок и технологию проведения аттестации, порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с проведением оценки и аттестации персонала. По окончании курса Вы будете уметь: разрабатывать оценочные мероприятия, подготавливать и проводить аттестации и оценку персонала; документально оформлять оценочные процедуры; предоставлять обратную связь участникам. По окончании курса Вы: познакомитесь с основами разработки системы оценки персонала, ее связями с бизнес-показателями. Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Программа курса: Модуль 1. Современные методы оценки персонала История вопроса и современные подходы к оценке персонала: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейс-тестинг, др. Цели, принципы, виды оценки Анализ должности: методы анализа, преимущества и недостатки Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик ПРАКТИКУМ: Создание оценочного профиля сотрудника на основании модели компетенций (профиля компетенций) Модуль 2. Разработка системы оценки персонала компании Организация и проведение оценки персонала Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ Оценка компетенций методом 360 градусов МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы Тестирования Автоматизация процедуры оценки персонала компании Модуль 3. Особенности разработки оценочных мероприятий в компании ПРАКТИКУМ: Оценка сотрудника: Разработка и проведение оценочных кейсов Разработка и проведение деловых игр Разработка и проведение оценочного интервью Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции Оценка группы: Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп Модуль 4. Правила проведения и внедрения оценки в компании Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления Административные и управленческие решения по итогам оценки ПРАКТИКУМ: Предоставление обратной связи по итогам оценочных мероприятий
Ссылку на контент могут видеть только пользователь группы: VIP статус
|
